Les directions financières doivent redéfinir le métier de trésorier afin d’optimiser la gestion de leurs produits financiers et rester compétitives.
Dans ce contexte de concurrence permanente, la complexification de ces produits impacte de façon récurrente les périmètres fonctionnels du trésorier, que ce soit au niveau de la gestion des instruments proprement dite, au niveau des reporting inhérents à cette gestion, au niveau de l’évaluation des risques affectés aux portefeuilles ou encore au niveau de la prise de décision.

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